Мой путь от педагогики к педпринимательству
Как вы знаете, в 2018 году я начал развитие своего первого образовательного стартапа под брендом Astana Garden School. Первым, кто поверил в эту идею и инвестировал в неё, стал известный казахстанский бизнесмен Бахариддин Аблазимов. Его мне представил мой брат и доверенный партнер, Жанат Рахмани.
Считаю Бахариддин мырза одним из самых комфортных и дальновидных инвесторов, с кем можно рассматривать серьезные сотрудничества. За пять лет сотрудничества мы ни разу не обсуждали финансовые вопросы или сроки, даже когда проект задерживался. Содержание любой из наших встреч наполнялось философскими смыслами и сводилось к обсуждению проблем общества, будущего страны и важной роли образования. В знак уважения я также старался не тревожить партнера и решал каждый вопрос самостоятельно на своем уровне. С него — деньги, с меня — все остальное: стратегия, управление, коммерция, развитие и результаты.
В этом уникальном взаимодействии пролетели пять лет, и завораживающая идея создания первого в стране чисто казахстанского хайскула без учителей-экспатов, открытого в небольшом арендованном здании на Алиева 21, выросла в признанный казахстанский школьный бренд, который теперь расположен на собственном, полноценному кампусе на Бокейхана 34.
Вот наши достижения за период с 2018 по 2023 год под моим руководством:
Достигнув неожиданных для моего возраста и бэкграунда учителя успехов в бизнес среде, я начал размышлять над тем, что мне не обязательно ограничиваться развитием школ только одного формата и только в одной стране. На самом деле мне интересно работать над созданием новых школ с авторскими концепциями, в том числе в сотрудничестве с другими педагогами-инноваторами.
Однако, на основе опыта в своем первом проекте, я убедился, что даже самая привлекательная идея и концепция в самом начале требуют полной веры, первоначальных инвестиций, займов и полной самоотдачи. Единственным капиталом, которым я располагал, было 20% долей компании, на балансе которой находились земля, инфраструктура, товарный знак и контракты с родителями и сотрудниками.
Поэтому, как бы тяжело мне не было расставаться со своим детищем, я решил инициировать свой выход из компании, которая достигла состояния финансовой устойчивости и при эффективном управлении смогла бы окупиться в следующие 4-5 лет. Процесс моего выхода из партнерства оказался не простым; мне пришлось учесть множество важных деталей, что потребовало года терпения.
С радостью сообщаю, что недавно наши переговоры с инвестиционным партнером пришли к логическому заключению - ваш покорный слуга, учитель английского языка по образованию, успешно совершил свой первый exit и перешел на этап самостоятельного воплощения своих идей.
Этот невероятный путь — от учительства к управленческой деятельности, и далее к педпринимательству — убедил меня в следующем: каждому педагогу-просветителю стоит стремиться к финансовой самодостаточности, ведь именно от их авторских школ и инновационных практик зависит, насколько человечными, конкурентоспособными и свободными вырастут подрастающие поколения.
Могу с уверенностью сказать, что Astana Garden School стала первым семенем образовательных инноваций, дав начало множеству авторских школ нового поколения. Как гласит слоган Garden Academy - Invest in children, Garden the Future, я очень надеюсь на то что география нашего сада авторских и инновационных школ будет расширяться, принося новые плоды в виде подготовленных к взрослой жизни нового поколения полезных для людей порядочных профессионалов!
Хочу поблагодарить весь педагогический и административный коллектив, партнеров-инвесторов и всех родителей Astana Garden School, которые с первых дней основания школы доверились мне и поддерживали на протяжении всего пути. Вместе мы сумели создать что-то по-настоящему значимое. Желаю всей команде школы и экс-партнерам успехов на намеченном пути!
Хвала Всевышнему за все испытания и награды, что послал на моем пути. Без этого я бы не смог сформироваться как педприниматель.
Білімді брендке айналдыруды жалғастырамыз. Біріміз мың болайық, мыңымыз бір болайық ✊🏻
Как вы знаете, в 2018 году я начал развитие своего первого образовательного стартапа под брендом Astana Garden School. Первым, кто поверил в эту идею и инвестировал в неё, стал известный казахстанский бизнесмен Бахариддин Аблазимов. Его мне представил мой брат и доверенный партнер, Жанат Рахмани.
Считаю Бахариддин мырза одним из самых комфортных и дальновидных инвесторов, с кем можно рассматривать серьезные сотрудничества. За пять лет сотрудничества мы ни разу не обсуждали финансовые вопросы или сроки, даже когда проект задерживался. Содержание любой из наших встреч наполнялось философскими смыслами и сводилось к обсуждению проблем общества, будущего страны и важной роли образования. В знак уважения я также старался не тревожить партнера и решал каждый вопрос самостоятельно на своем уровне. С него — деньги, с меня — все остальное: стратегия, управление, коммерция, развитие и результаты.
В этом уникальном взаимодействии пролетели пять лет, и завораживающая идея создания первого в стране чисто казахстанского хайскула без учителей-экспатов, открытого в небольшом арендованном здании на Алиева 21, выросла в признанный казахстанский школьный бренд, который теперь расположен на собственном, полноценному кампусе на Бокейхана 34.
Вот наши достижения за период с 2018 по 2023 год под моим руководством:
- Продажи на $8 млн - выручка в год при 780 учениках (90% наполнения от мощности школы);
- Современный кампус в 12500 квадратных метрах на 2 гектарах земли в центре города, построенный за 5 млрд тенге (60:40 - частный займ и займ от бву);
- Команда состоящая из 220 человек (80% педагогический состав, 20% административный персонал);
- Пропорция учитель-ученик - 1:6, что является лучшим показателем среди всех школ в КЗ;
- 150 выпускников (70% обучаются в зарубежных престижных вузах, 30% в респектабельных вузах страны, как НУ, MNU, KIMEP, SDU и др.);
- Школа, которая с 7-го класса полностью обучает на английском языке.
- Школа, единственная в КЗ, предоставляющая возможность обучаться на любом из трёх языков в начальных классах (английский, казахский или русский);
- Школа первой во всей Центральной Азии, которая прошла аккредитацию американской WASC (Western Association of Schools and Colleges), который аккредитовал Стэнфордский университет;
- Школа прошла официальную сертификацию и обучает по программам швейцарского IB PYP в начальных классах, американского AP в старших классах и, начиная со следующего года, по швейцарскому IB CP в старших классах;
- Включение в топ частных школ по версии Forbes три года подряд.
Достигнув неожиданных для моего возраста и бэкграунда учителя успехов в бизнес среде, я начал размышлять над тем, что мне не обязательно ограничиваться развитием школ только одного формата и только в одной стране. На самом деле мне интересно работать над созданием новых школ с авторскими концепциями, в том числе в сотрудничестве с другими педагогами-инноваторами.
Однако, на основе опыта в своем первом проекте, я убедился, что даже самая привлекательная идея и концепция в самом начале требуют полной веры, первоначальных инвестиций, займов и полной самоотдачи. Единственным капиталом, которым я располагал, было 20% долей компании, на балансе которой находились земля, инфраструктура, товарный знак и контракты с родителями и сотрудниками.
Поэтому, как бы тяжело мне не было расставаться со своим детищем, я решил инициировать свой выход из компании, которая достигла состояния финансовой устойчивости и при эффективном управлении смогла бы окупиться в следующие 4-5 лет. Процесс моего выхода из партнерства оказался не простым; мне пришлось учесть множество важных деталей, что потребовало года терпения.
С радостью сообщаю, что недавно наши переговоры с инвестиционным партнером пришли к логическому заключению - ваш покорный слуга, учитель английского языка по образованию, успешно совершил свой первый exit и перешел на этап самостоятельного воплощения своих идей.
Этот невероятный путь — от учительства к управленческой деятельности, и далее к педпринимательству — убедил меня в следующем: каждому педагогу-просветителю стоит стремиться к финансовой самодостаточности, ведь именно от их авторских школ и инновационных практик зависит, насколько человечными, конкурентоспособными и свободными вырастут подрастающие поколения.
Могу с уверенностью сказать, что Astana Garden School стала первым семенем образовательных инноваций, дав начало множеству авторских школ нового поколения. Как гласит слоган Garden Academy - Invest in children, Garden the Future, я очень надеюсь на то что география нашего сада авторских и инновационных школ будет расширяться, принося новые плоды в виде подготовленных к взрослой жизни нового поколения полезных для людей порядочных профессионалов!
Хочу поблагодарить весь педагогический и административный коллектив, партнеров-инвесторов и всех родителей Astana Garden School, которые с первых дней основания школы доверились мне и поддерживали на протяжении всего пути. Вместе мы сумели создать что-то по-настоящему значимое. Желаю всей команде школы и экс-партнерам успехов на намеченном пути!
Хвала Всевышнему за все испытания и награды, что послал на моем пути. Без этого я бы не смог сформироваться как педприниматель.
Білімді брендке айналдыруды жалғастырамыз. Біріміз мың болайық, мыңымыз бір болайық ✊🏻